Nous sommes tous des descendants de créatifs, innovateurs en puissance

Nous sommes tous des descendants de créatifs, innovateurs en puissance

 

Dans le système pyramidal du management traditionnel, avoir des idées est réservé à une élite, la classe dirigeante. Ceux qui ont des idées décident, les autres en bas de la pyramide écoutent et appliquent. Ce modèle a fait son temps.

Si ces théories managériales semblent dépassées aujourd’hui, c’est pourtant en remontant bien plus loin dans le temps que l’on peut trouver les sources d’un “nouveau” système qui se dégage actuellement.

Le postulat est simple, la créativité des Hommes a en tout temps permis de grandes innovations.

La domestication du feu, le développement des techniques de chasse et d’agriculture, l’invention de l’écriture ou plus actuel la création d’Internet …

Toutes ces découvertes ont été des innovations en leur temps.

Indéniablement nées de différentes personnes, de confrontation d’idées et d’expériences diverses, ces innovations, construites en plusieurs étapes, n’auraient certainement pas vues le jour sans l’intelligence collective.

 

Dans le monde de l’entreprise, c’est pareil. Tout salarié peut être à l’origine d’idées qui feront avancer sa société. Saviez-vous par exemple que l’idée d’utiliser une carte dans les chambres d’hôtels pour éviter les dépenses d'électricité vient d’un homme de ménage ?

Certains dirigeants l’ont bien compris, ils ont intérêt à profiter de l’intelligence collective et d’impliquer leurs salariés pour innover autant que pour s’assurer une meilleure productivité et ainsi se garantir une pérennité.

On assiste à une sorte de “retour aux sources”, sans pour autant oublier tous les systèmes de management par lesquels les entreprises sont passées.

Il s’agit en fait de tirer parti du meilleur de ce qu’ont pu nous apporter les enseignements transmis au long des générations.

 

Le processus ouvert d’innovation permet de créer de nouvelles idées en dehors des organisations de recherche. Il permet aux entreprises de faire émerger et de valoriser la créativité du plus grand nombre. Au delà de ça, il faut aussi récolter et organiser les suggestions. De là est né le système de management des idées.

Des entreprises telles que qu’Orange, Google, Lego, ou encore la RATP ont su innover en permettant au plus grand nombre d’exprimer leurs idées par le biais de systèmes informatiques dédiés.

L’utilisation de ces outils pour mettre en valeur les suggestions des salariés permet d’engendrer une organisation interconnectée. Et puisque la créativité survient parfois quand on s’y attend le moins, sortir du système de réunion ponctuelle et permettre la génération d’idées à tout moment de la journée à travers un outil informatique est crucial.

Les bénéfices de tout cela ? Renforcer la créativité et l’implication des équipes, une performance accrue pour l’entreprise… Pour résumer :  le résultat d’un cercle vertueux !

Camille Ganzin

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